社員インタビュー
合理的でシンプルな、ブティックスの考え方に賛同。
ビジネスモデルの面白さが決め手でした。ホームページを見て、事業部間での情報連携による効率化、小規模M&Aを推進するための回転寿司モデル、展示会部門のLCCモデルと、よく考えられたモデルだと思いました。また、「マッチング・ファースト」という企業理念も印象的でした。企業理念というと、個々の解釈に任せるような、価値や幸せといった大きな言葉を使うイメージがあったのですが、こんなにシンプルで、何を目指せばいいのか、社員の方向性を一致させる理念は他にないと思いました。全体を通して合理的でシンプルで、ブティックスの考え方に賛同し、入社を決めました。
事業部急成長の要である人材の採用・定着に注力。
新卒採用を1年半ほど担当した後、現在は中途採用の窓口として候補者様や紹介会社様とのやり取りを行っております。私が入社したとき、コンサルタントの人数は40人ちょっとでしたが、約2年が経った今、そろそろ70名を突破する勢いで増員をしております。仲間が増えることは喜ばしいですが、ただ人数を増やすだけではなく、定着して長く働いてもらえるよう働きかけることも採用担当の仕事と考えています。入社した社員から「思っていたよりも働きやすい」という声をもらったり、新人コンサルタントが初成約を迎えたり、活躍している様子を見ると、本当に嬉しい気持ちになります。
採用を通して、国内に溢れる中小零細向けM&Aのニーズに応える組織へ。
年間3,000組のM&A成約を手掛ける組織を作り上げたいです。M&A業界の相場でいうと、一人当たり年1～2件の成約が標準かと思いますが、当社のモデルだと、年間5～10件成約できる環境があります。とはいうものの、ベテランになれば年間30件40件成約できるかというと、やはりそれには時間的・物理的な限界があります。国内に溢れる中小零細向けM&Aのニーズにお応えしていくには、優秀な人材を採用して、育成することが何より重要です。会社の成長に直結する部分を担うポジションですので、単なる採用担当者に留まらず、採用に関わる会社の広報や、教育体制のサポート・改善にも携わっていきたいと考えています。
